本帖最后由 PerthPlatinum 于 2016-10-6 09:28 编辑
Savvy的高管知道“你的最大长处是什么”和“你的最大缺点是什么”不会辨别面试者的个性。这就是为什么们避开陈词滥调的询问，取而代之的是问一些更有意义的问题。很多一些成功的高管有一些他们最喜欢的首选的问题，使他们可以了解求职者的一切。。
8. 如果你是动物，你会是哪一种动物？ 动物王国很广，每个人都可会把自己认作和自己个性和特征相近的动物。Overstock的总裁Stormy Simon 告诉我们。 “人有很多不同的个性，如果在动物王国中你们将会把自己定位成什么动物，为什么会这么定位”也许这样问能够帮助应聘者更好的回答。例如，只因为你喜欢狗，并不意味着你会将自己定位成一只狗，“她解释说。 能够选择一个反应出个人特征的动物才是最好的答案。“应聘者往往选择同一动物，但他们所描述的特点从来没有过一样，”Simon说。但这并非是好答案。 “有一次，一个受访者说他觉得自己是小熊猫，因为每个人都认为它们很可爱，但事实证明，他们很懒。即使这样的回答，我们还是录用了他，但我们在三个星期内就分道扬镳。这表明这个问题是多么的重要。 HootSuite的CEO, RyanHolmes也喜欢问应聘者：“什么动物是你的精神动物？ 他告诉作家Jeff Haden，“在我目前的行政助理的采访中，我问她什么是她最喜欢的动物。她告诉我，是鸭子，因为鸭子表面上平静但其实会很疯狂地把事情做完，”他说。 “我认为这是一个非常好的回答，是对行政助理职责的完美描述。根据记录，她和我们一起一起工作了一年多，她做的工作非常令人赞叹，”Holmes告诉Haden。
9. "在这个世界里你是会怎么描述自己？” 最好的候选人总是知道他们真实的自己。这就是YWCA-一个妇女组织的首席执行官Dara Richardson-Heron经常问这个问题的原因。Richardson-Heron说她不会评判候选者选择的事物，但是它会让她理解候选者如何包装自己。她告诉《纽约时报》的记者AdamBryan她喜欢候选者用时间认真思考和回答这个问题。
10. “告诉我你失败的事情。” 衣服品牌店Charlotte Russe的总裁兼首席执行官Jenny Ming说，回到好这个问题是很重要的因为它意味着候选人不害怕接受任务和敢于承认他们做不了的事情。他说，它不一定是职业的教训，它也许是人生的经验，我觉得有很多东西可以说，他们以后会怎样做？他们是如何克服那些困难？我总是寻找一些敢于承认失败的人。她解释道，人们总是喜欢告诉他们成功的经历，但是他们不一定愿意说一些他们失败的事情。
11. 你拥有第一个带薪工作的时候是几岁？ Paramore是一个总部位于纳什维尔的互动广告代理公司，paramore的总裁Hannah Paramore，告诉《纽约时报》的AdamBryant说这是她最喜欢的问题之一。 “我正在寻找怎样深刻地灌输员工职业道德和自主性，”Hannah告诉我们。“如果他们在高中和大学从事兼职工作，那仅仅只是因为他们需要辛勤工作来突显个人责任。” “我比较欣赏那些通过不同方面获取成功的人。”Hannah说道。
12. 是什么激励你在早晨从床上起来？ Animoto是一个视频幻灯片放映服务公司，Animoto的CEO Brad Jefferson在《纽约时报》的采访中分享了他喜欢的3种面试问题。 他最喜欢这类问题，因为这类问题可以帮助他了解到应聘者的激情以及什么事情能够让他们铭记在心。“我努力地希望能够了解是什么促使他们前进。” Jefferson告诉我们，了解什么是促使一个人前进的重要因素是很重要的，因为在任何一个公司，业绩总是会有起落的，你要确保这个员工会在困难时期里有着同样前进的动力。 他说，“如果你能和那些激励你的人一起完成那些你想做的事，那么即使是在困难时期，工作也会变得很有意思。”
13. 如果我叫一些你认识的人给我三个最贴切的形容词来能描述你，你觉得会听到什么？ Michelle Peluso，HudsonBay公司的首席战略顾问告诉《纽约时报》的亚当·布莱恩特，这个问题远比“你擅长什么？”这个问题要好得多。 下面是她想要告诉每个应聘者的：“假设我访问了这些人：给你提供食物的人，你上一个一起工作的人，最受不了你的人，你高中最好朋友，你母亲的邻居，你的幼儿园老师，你高中最喜欢你的数学老师以及你的上一个老板。”然后她问，“如果我对他们说给出三个形容词最能描述你，你觉得会听到什么？” Peluso说，如果应聘者给出了三个积极的形容词，她会提醒他们，假设组包括了几个不是很喜欢他们的人。
14. 你能告诉我你以前的成就，面临的挑战和你主要担当的职责？ 软件公司Syncsort董事会的高级顾问Lonne Jaffe，对《纽约时报》的采访者Adam Bryant说，他总是希望能看到求职者能多好地讲述一个故事。 他告诉Business Insider，只要有语言，讲故事总是一个强大的交流方式。 “在企业中，讲述一个令人信服的故事对激励一个团队，帮助其他员工了解公司的首要策略，或和客户以及潜在客户沟通复杂的理念是至关重要的。成功的高层领导都是擅长讲的人，对于每个人早期的职业生涯，讲故事也是一个有用的技能。” Jaffe说在IBM工作时，他认识到了讲故事的重要性。“讲故事是在高科技产业尤其重要，因为技术可能是很复杂的，有时人们会觉得技术细节是有点无聊，”他说。
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